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資料類型：
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上傳時間：
2012-02-20
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資料簡介
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近三年來服裝行業(yè)掀起新一輪的休閑風(fēng)，休閑版塊得到快速發(fā)展，服裝*媒體報道休閑裝每年保持20%以上的增長幅度，休閑發(fā)展趨勢非常強(qiáng)勁，當(dāng)國內(nèi)休閑裝品牌較多，杰出代表品牌如以純、美特斯邦威、森馬等眾多品牌，國外品牌如優(yōu)衣庫、ZARA、HM等，眾多休閑品牌實(shí)力較雄厚，規(guī)模較大，值得服裝企業(yè)家及職業(yè)人進(jìn)行深入研究和探討，共同解剖成功品牌的經(jīng)營模式，在強(qiáng)烈的競爭環(huán)境中找到*的商業(yè)模式，職業(yè)人何軍在此對國內(nèi)休閑*品牌以純做一個簡單的梳理，希望對休閑裝感興趣的朋友有所幫助。
一、以純核心理念
1.企業(yè)使命：服務(wù)，為顧客提供時尚服裝產(chǎn)品，成就時尚傳奇！
2.企業(yè)愿景：把公司打造成為世界上*的時尚集團(tuán)之一。
3.企業(yè)宗旨：為顧客呈奉物超所值的時裝
4.經(jīng)營理念
a)誠信做人做事必須誠實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任；
b)人才是企業(yè)zui寶貴的資源；
c)客戶以客為先，讓客人開心滿意是我們的服務(wù)承諾；
d)簡單將復(fù)雜的事情簡單化，提高工作效率；
e)進(jìn)步不斷追求新知識，敢于創(chuàng)新。
二、以純發(fā)展戰(zhàn)略：
1.總體戰(zhàn)略：開拓型戰(zhàn)略，對外投資新設(shè)立子公司
2.戰(zhàn)略目標(biāo)：一個可以做到1000億的品牌，服裝民生產(chǎn)品、服裝中的可口可樂，締造億萬、千萬富翁的平臺。
二、以純發(fā)展策略
1.品牌策略
1)品牌架構(gòu)：品牌多元化策略，將主要精力用于設(shè)計、品牌建設(shè)和內(nèi)部系統(tǒng)整合。
2)品牌運(yùn)營模式:集合設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售一體的運(yùn)營模式
3)品牌形象：品牌形象代言人+創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動+品牌形象廣告投放+大型品牌形象店鋪的策略。
4)品牌推廣
A.代言人：韓庚等
B.設(shè)置*形象小組，提供行銷傳播及視覺行銷的綜合形象計劃
C.廣告形式：大型廣告板、雜志、目錄、互聯(lián)網(wǎng)、終端實(shí)體店鋪
D.品牌傳播：傳達(dá)同一信息，呈奉物超所值的時裝
E.終端推廣：終端統(tǒng)一形象輸出，大店、旗艦店、放大效應(yīng)
2.產(chǎn)品策略
1)產(chǎn)品研發(fā)策略：
A.聘請世界各地的專業(yè)設(shè)計師，與國外、香港等地的設(shè)計師開展*合作。
B.培育水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍
C.每個產(chǎn)品系列由專責(zé)小組按設(shè)計構(gòu)思創(chuàng)造多款合適的風(fēng)格、
2)產(chǎn)品組合策略：
A.以純休閑服：男裝、女裝、隨意、自由、舒適
B.以純Y2：青春、活力、動感、校園
C.以純運(yùn)動服：男裝、女裝、
D.以純時尚系列：時尚、潮流、個性、舒適
E.以純S系列：女裝
F.以純童裝系列：兒童時裝可愛、童趣、多彩、自信
G.以純商務(wù)系列：男裝、女裝簡約、經(jīng)典、精英、跨時代
H.潮流時裝
3)生產(chǎn)策略：生產(chǎn)采用自主生產(chǎn)加外包策略、走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。
4)品質(zhì)策略：組建專業(yè)品質(zhì)檢測中心、全面啟動品質(zhì)管理工程
5)訂貨策略：多訂貨、早上貨、快決策
6)物流運(yùn)輸策略：將物流外包給物流公司，整個調(diào)配數(shù)據(jù)則由該公司自己掌握。
3.渠道策略
1)渠道模式：混合模式
2)牌效應(yīng)吸引加盟+拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)+直營網(wǎng)絡(luò)(總代19辦事處+加盟3000家、自營)
3)渠道服務(wù)：對專賣店實(shí)行物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)等服務(wù)與管理、共擔(dān)風(fēng)險、實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程、電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化。
4)渠道信息化：建立管理、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的計算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。
4.經(jīng)營策略：
1)經(jīng)營核心：漂亮、滿意、感動
2)管理創(chuàng)新：從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈。
3)品牌轉(zhuǎn)型：快速轉(zhuǎn)型策略，1997年散貨批發(fā)快速轉(zhuǎn)型品牌運(yùn)營
5.市場策略：重心立足國內(nèi)市場、向市場擴(kuò)張(巴林、伊朗、約旦、科威特、馬來西亞、阿曼、卡塔爾、沙特阿拉伯等)
因時間關(guān)系未對以純進(jìn)行、深層次剖析，以上只代表個人觀點(diǎn)，如有不足之處請指正。歡迎志同道合之士共同交流，何軍：職業(yè)人，中國服裝實(shí)戰(zhàn)派，做時尚產(chǎn)業(yè)品牌規(guī)劃師或)
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