服裝業(yè)虛擬運作管理機制探討：把握機會 避開風險
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2012-02-28
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資料簡介
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中國不僅是服裝消費大國，也是重要的服裝生產基地。但是激烈的市場競爭所形成的多元化市場格局，將迫使中小企業(yè)不斷尋求自身發(fā)展的空間，它們必將面對兼并、重組、改制的抉擇，中小企業(yè)想要盡可能地保存自身的實力和產品特征，而企業(yè)也在不斷地進行市場擴張，延伸其品牌。因而，在服裝業(yè)引入虛擬企業(yè)運作機制有現(xiàn)實意義。
1、虛擬企業(yè)及其運作機制
所謂虛擬企業(yè)，是指為了適應快速多變的市場需求，在網絡環(huán)境下，以充分利用企業(yè)內外部資源及快速響應市場變化為目標，以虛擬制造（虛擬現(xiàn)實在制造業(yè)的應用）為手段，管理高度集成化、信息化的未來企業(yè)的組織模式。虛擬企業(yè)是一個以虛擬制造業(yè)為基礎的企業(yè)合作伙伴關系，又稱企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。組成虛擬企業(yè)的各企業(yè)可能是分布在不同地域、具有不同的規(guī)模和技術優(yōu)勢的企業(yè)，它們對虛擬企業(yè)貢獻其核心能力。作為一個整體參加了市場競爭，共同承擔風險，共同獲利。虛擬企業(yè)zui根本的效用是資源的有效、快速集成，即利用企業(yè)內外部人員、技術、信息、資金等資源優(yōu)勢，不斷增強自身的競爭優(yōu)勢；同時，將自身的劣勢功能虛擬化，借用外部力量來改善劣勢部門的功能，使之與企業(yè)其它的優(yōu)勢功能相配合。
Dell公司是目前美國發(fā)展zui為迅速的計算機公司，年銷售額達217億美元。在Dell公司，用戶無論通過還是計算機網絡或傳統(tǒng)，只要Dell公司接到訂單，5個工作日之內一定把*用戶自己定制的計算機送到用戶手中。Dell公司之所以能對顧客需求作出如此迅速的反應，主要得益于它的虛擬運作機制，當Dell公司接到用戶訂單后，其所有相關信息立即被分解成具體零部件生產信息并隨即通過其龐大的計算機網絡傳輸到各地的合作伙伴的信息庫，在那里零部件通過批量生產被迅速制造出來。生產一旦完成，產品立刻通過聯(lián)邦快運被傳遞到離用戶zui近的Dell裝配流水線，在這里*由用戶自己定制的計算機產生了。這些產品馬上被印上“Dell”商標通過快運直接送到用戶手中。
Dell公司通過虛擬運作使企業(yè)獲得了巨大的經濟效益，但事實上，虛擬企業(yè)作為--種新的指導思想，如何具體付諸實施并沒有確定的模式。只要企業(yè)間通過聯(lián)盟，可提高企業(yè)對市場的反映速度、增強企業(yè)的競爭力并給企業(yè)帶來經濟效益，這樣企業(yè)就可以組建虛擬企業(yè)。因此，虛擬企業(yè)作為一種企業(yè)組織模式對各行各業(yè)的企業(yè)都具有指導意義。
2、服裝制造與虛擬運作機制
20世紀70年代中期以來，出現(xiàn)了一系列針對制造業(yè)的新的生產方式。諸如制造資源計劃（MRPll）、敏捷制造（AM）、準時生產（JIT）及精細生產（LP）等。這些新的生產方式對制造業(yè)企業(yè)的管理思想和管理模式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。山于服裝業(yè)所面臨的是一個更為變化無常的市場，隨著顧客消費水平的提高，市場迫使服裝企業(yè)向多品種、小批量、短周期、高質量方向發(fā)展。這就要求服裝企業(yè)必須依靠計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助制造（CAM）系統(tǒng)，實現(xiàn)敏捷制造的生產方式，達到企業(yè)對市場需求快速反應的目的，敏捷制造的生產方式對服裝企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式提出了挑戰(zhàn)。要想達到快速響應用戶需求的目的，對眾多實力一般的服裝企業(yè)來講，僅靠一個企業(yè)所擁有的資源是不夠的。在這種情況下，人們自然會將資源延伸到企業(yè)以外的其他地方，借助其他企業(yè)的資源達到快速響應市場需求的目的。因此，組建虛擬企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)的虛擬運作正被提到企業(yè)發(fā)展日程上來。
但由于服裝制造業(yè)與其他制造業(yè)不同，有其自身特點，但服裝企業(yè)的虛擬運作不能照搬其他制造業(yè)（如計算機制造業(yè)）的模式，而必須探索適合服裝企業(yè)特點的虛擬運作模式。一些機器制造行業(yè)，屬于裝配品制造業(yè)，它們的zui終產品是由許許多多的零部件組裝而成的。因此，Dell公司可以在接到訂貨需求后，將產品相關信息分解成具體零部件生產信息并通過各地的合作伙伴將零部件批量生產出來，Dell公司只需將它們組裝，并生產標有Dell商標的計算機外殼便可保證從裝配線下來的是該品牌產品。但服裝企業(yè)的產品只有成衣這種形式，不存在只生產袖子、領子、衣身的服裝企業(yè)。另外，服裝行業(yè)的自動化程度在整個制造中處于較低水平，這也是由服裝面料柔軟、易皺、易變形等特點決定的。
3、我國服裝企業(yè)實現(xiàn)虛擬運作的可行性討論
我國的服裝企業(yè)一貫采取“大而全”、“小而全”的經營方式，企業(yè)把產品設計、生產、人事、管理信息、巾場營銷、設備維修等工作看作企業(yè)*的業(yè)務工作，企業(yè)許多人員往往花費過多的時間、精力和資源來從事輔助性的工作，使企業(yè)關鍵性業(yè)務無法發(fā)揮核心作用。隨著我國入世的臨近，面對市場的激烈競爭，我國服裝企業(yè)一方面要改革現(xiàn)有的生產模式，積極采用敏捷制造模式；另一方面要推行基于敏捷制造的虛擬企業(yè)運作機制，使*的管理模式成為新生產模式的巨大推動力。
我國有4.7萬個服裝企業(yè)，其中大型企業(yè)中占20%，其余80%均為中小企業(yè)，如此眾多的服裝企業(yè)形成幾個以某一個大城市為中心包括周圍中小城市在內的服裝生產基地，如上海、北京、武漢、溫州、天津等。每個生產基地都包含幾個能對整個行業(yè)的發(fā)展產生重大的影響的服裝大企業(yè)。這些大企業(yè)在滿足市場對某類服裝的大量需求方面起著主導作用，但對少量需求，大企業(yè)進行生產顯得不經濟。與大企業(yè)相比，服裝生產基地內廣大小企業(yè)，雖然規(guī)模小、質量不穩(wěn)定、品牌名氣小甚至沒品牌、設備落后、管理不善、營銷渠道不穩(wěn)固，但這些企業(yè)多年來形成“小而專”、“小而特”的經營模式，在把握市場機會、避開市場風險、果斷決策、及時滿足顧客需求等方面具有大企業(yè)不可匹敵的優(yōu)勢。
我國服裝行業(yè)的這種在生產基地內少數大企業(yè)與多數小企業(yè)的競爭中的優(yōu)勢互補，使我國服裝行業(yè)實現(xiàn)虛擬企業(yè)成為可能，可以充分自理、分工式的協(xié)作變企業(yè)間你死我活的競爭關系為企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴，為整個服裝行業(yè)創(chuàng)造出的競爭力。
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